Descripción
Guía para inciar tu propio negocio (Evaluación para comenzar un buen negocio

IDENTIFIQUE SUS MOTIVOS

1. Liberarse de la rutina diaria de 9 a.m. a 5 p.m.
2. Ser su propio jefe.
3. Hacer lo que desea cuando lo desee.
4. Mejorar su nivel de vida.
5. Aburrimiento de su trabajo actual. 
6. Tiene un producto o servicio por el cual cree existe demanda.


EVALUACION PROPIA

1. ¿Es usted un líder?
2. ¿Le gusta tomar sus propias decisiones? 
3. ¿Otras personas lo buscan para ayudarlos a tomar decisiones?
4. ¿Le gusta la competencia?
5. ¿Tiene fuerza de voluntad y disciplina?
6. ¿Hace planes por adelantado?
7. ¿Le gusta la gente?
8. ¿Se lleva bien con otras personas?


9. ¿Está consciente de que el manejo de su negocio puede requerir de 12 a 16 horas diarias, seis días por semana y la posibilidad de trabajar los domingos y días festivos?
10. ¿Tiene la fortaleza física para sostener la carga de trabajo y el horario? 
11. ¿Tiene la fortaleza emocional para resistir la tensión?
12. ¿Está preparado para bajar temporalmente su nivel de vida, si fuera necesario, hasta que el negocio esté firmemente establecido?
13. ¿Está su familia dispuesta a tolerar las tensiones que ellos también tendrán?
14. ¿Está dispuesto(a) a perder sus ahorros?


HABILIDADES Y EXPERIENCIAS

1. ¿Sabe cuáles son las habilidades básicas que va a necesitar para tener éxito en su negocio?
2. ¿Posee esas habilidades?
3. ¿Cuando esté reclutando personal podrá usted determinar si los solicitantes llenan los requisitos que se necesitan para las posiciones?
4. ¿Ha tenido experiencia en puestos administrativos o de supervisión? 
5. ¿Ha trabajado alguna vez en un negocio parecido al que quiere comenzar? 
6. ¿Ha recibido Capacitación empresarial en la escuela en materia de negocios?
7. ¿Si usted descubre que no posee las habilidades indispensables para su negocio, esta dispuesto a posponer sus planes hasta adquirirlas?


ENCONTRAR UN NICHO

¿ES SU IDEA FACTIBLE?
1. Identifique y describa brevemente el negocio que piensa establecer.
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2. Identifique el producto o el servicio que intenta vender.
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3. ¿Satisface su producto o servicio una necesidad no satisfecha?
4. ¿Va a introducir su producto o servicio en un mercado donde la demanda excede la oferta?
5. ¿Va a ser su producto o servicio competitivo basado en su calidad, precio y localización?

ANALISIS DE MERCADO

1. ¿Conoce cuáles serán los clientes?
2. ¿Entiende sus necesidades y deseos?
3. ¿Sabe dónde viven?
4. ¿Ofrecerá el tipo de producto o servicios que los clientes comprarán?
5. ¿Serán sus productos competitivos en calidad y en precio?
6. ¿Tiene un plan efectivo de promoción?
7. ¿Sabe cómo comparar su negocio con la competencia?
8. ¿Tiene su negocio la ubicación adecuada para la gente a la que se propone servir?
9. ¿Habrá estacionamiento para la gente a la que se propone servir?


PLANIFICANDO SU COMIENZO

1.¿Ha escogido el nombre para su negocio? 
2. ¿Ha desidido operar como proprietario único, compañía o corporación?


Su Negocio y la Ley

1. ¿Conoce cuáles son las licencias y permisos que se requieren para operar su negocio?
2. ¿Conoce las leyes mercantiles por las cuales se tiene que regir? 
3. ¿Tiene un abogado que lo puede asesorar y ayudar con sus documentos legales?
4. ¿Está consciente de:
¿los requisitos de La Administración de Seguridad y Salubridad Ocupacional [OSHA por las siglas en inglés de Occupational Safety and Health Administration]
¿las reglamentaciones sobre materiales peligrosos?
¿las ordenanzas locales que reglamentan los anuncios, la limpieza de nieve, etc.?
¿las disposiciones sobre Impuestos pertinentes a pequeños negocios?
¿las reglamentaciones federales sobre retención de impuestos y Seguro Social?
¿las leyes estatales sobre la compensación para los trabajadores?


Protegiendo Su Negocio


Fuego
Robo
Asalto
Vandalismo
Responsabilidad por accidentes


Las Instalaciones y Ubicación del Negocio

1. ¿Ha encontrado un edificio adecuado con una ubicación accesible para sus clientes?
2. ¿Se puede remodelar el edificio a un costo razonable para llenar sus necesidades específicas?
3. ¿Ha considerado alquilar o arrendar con opción a comprar?
4. ¿Tiene un abogado que le aconseje sobre las reglamentaciones de zonificación y el contrato de arrendamiento?


Mercancía

SI NO
1. ¿Ha decidido qué productos quiere vender o producir o qué servicios va a proveer?
2. ¿Tiene un plan de negocio basado en las ventas estimadas para determinar el tamaño de inventario que va a necesitar para controlar sus compras?
3. ¿Ha encontrado proveedores de confianza que le ayudarán a empezar el negocio?
4. ¿Ha comparado los precios, la calidad y los términos de crédito de los proveedores?


Contabilidad del Negocio


1. ¿Está preparado para mantener registros completos de ventas, ingresos, gastos, cuentas por pagar y por cobrar?
2. ¿Ha determinado cómo manejar la nómina, los impuestos y los pagos? 
3. ¿Sabe qué estados financieros hay que preparar y cómo se preparan?


FINANZAS

1. ¿Cuánto dinero tiene?
2. ¿Cuánto dinero necesita para comenzar su negocio?
3. ¿Cuánto dinero necesita para permanecer en el negocio?


DESPUES DE LA APERTURA

La fuente primaria de ingresos de su negocio serán las ventas pero éstas van a variar de mes a mes a causa de las temporadas y otros factores. Por eso es importante determinar si sus ventas mensuales van a producir suficiente ingreso para pagar las cuentas mensuales.

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10.15.2010 · De tugentelatina
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tugentelatina
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10.15.2010 13:50 (10.15.2010)
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